«Не железнодорожник»: глава КТЖ о саботаже и сопротивлении системы

Назначение нового руководителя в крупную государственную структуру редко проходит безболезненно, особенно когда речь идет о приходе молодого управленца со стороны. Азамат Сакиев, возглавивший госпредприятие «Кыргыз Темир Жолу» в 32 года, столкнулся с серьезным сопротивлением внутри компании. В недавнем интервью он откровенно рассказал о скепсисе и даже саботаже, с которыми ему пришлось бороться на начальном этапе.

По словам Сакиева, его приход был воспринят коллективом, многие сотрудники которого отдали железной дороге десятилетия, с нескрываемым недоверием. Основные претензии касались отсутствия у нового главы профильного образования и опыта работы в отрасли. «Люди спрашивали: «Как так? Не железнодорожник, не с техническим образованием», – поделился руководитель госпредприятия, описывая первоначальную атмосферу в команде.

Давление не ограничивалось одними лишь вопросами. Сакиев признался, что имели место и случаи прямого саботажа. Железная дорога – это сложный организм со своей устоявшейся культурой, жесткой дисциплиной и даже, по его выражению, «полувоенизированным подходом». Преодолеть инерцию такой системы оказалось непростой задачей, в том числе и с психологической точки зрения.

Несмотря на трудности, молодой руководитель был полон решимости доказать свою состоятельность. «Я стал одним из самых молодых руководителей не только в системе, но и, возможно, вообще в республике. Однако я знал: если мы хотим перемен, если мы, молодое поколение, хотим, чтобы нам доверяли, то должны доказать, что справляемся и возраст – не показатель способности управлять», – подчеркнул Азамат Сакиев. Его опыт становится показательным примером вызовов, с которыми сталкиваются управленцы нового поколения при реформировании стратегических предприятий страны.